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你認(rèn)為你的公司智商高嗎？那就證實(shí)一下吧
作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）只很多人為了尋找衡量──乃至管理──知識(shí)資產(chǎn)的方法而亂用會(huì)計(jì)學(xué)原理（參見 Fortune.com 目錄《會(huì)計(jì)學(xué)走向極端》）。然而，一部分最為關(guān)鍵的工作與財(cái)務(wù)是無關(guān)的──這些工作多半是為了幫助經(jīng)理人員提高業(yè)務(wù)績(jī)效而非專為向股東報(bào)告業(yè)績(jī)而設(shè)計(jì)的...
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成功秘訣：高情緒化的智商
作者：Anne Fisher心理學(xué)家、暢銷書作者丹尼爾?戈?duì)柭f，他的研究結(jié)果證明，比起對(duì)經(jīng)理人員管理專業(yè)知識(shí)來，企業(yè)對(duì)情感智慧更加重視。除聰明能干和有本領(lǐng)之外，一位一生中干的不錯(cuò)的人和一位一事無成或者似乎根本沒有什么業(yè)績(jī)的人，他們的區(qū)別何在呢？心理學(xué)家丹尼爾?戈?duì)柭―aniel?Goleman）...
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你的組織智商是多少？
作者：Jennifer Reingold, Jia Lynn Yang組織結(jié)構(gòu)圖是一回事，機(jī)構(gòu)到底如何運(yùn)作是另一回事。一些明智的公司開始把這些隱性權(quán)力結(jié)構(gòu)從幕后展示到前臺(tái)，而不是對(duì)其視而不見每個(gè)工作過的人都知道組織結(jié)構(gòu)圖，不管構(gòu)建得如何詳盡，它都無法貼切地描述真實(shí)的辦公室生活。例如，那些線條和框架不...
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想要成為王者，那就別睡了
作者：Stanley Bing自小起，如果睡眠不足我就會(huì)焦慮不安。所以上床前總是免不了自我暗示：“兄弟放心，明早起來會(huì)一切太平?！苯又挥X過后，讓我?guī)c(diǎn)起，我就會(huì)準(zhǔn)時(shí)醒來。萬一起早，沒睡夠七到八個(gè)小時(shí)，我就繼續(xù)暗示自己：“嗨，為了下午開會(huì)不打盹，過會(huì)一定得小睡片刻。”有些時(shí)候，我還真的就補(bǔ)了這回籠覺...
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“去EAP一下”
作者：李全偉“作為一名基層管理者，感到公司實(shí)施 EAP（員工幫助計(jì)劃）給管理工作提供了非常好的幫助：使基層管理者能夠更近距離地關(guān)愛員工的心理健康，拉近彼此間的距離，幫助員工真正做到激情工作、快樂生活，還有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。”中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng)陜西公司）網(wǎng)維中心...
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沒有那么多智商稅，有的只是消費(fèi)分層
一分錢一分貨，對(duì)于大眾消費(fèi)和高端消費(fèi)同樣適用。正如白酒有低端和中高端之分，羽絨服也有高低之分，普通的羽絨服和加拿大鵝牌或者攀登珠峰用的羽絨服品質(zhì)和價(jià)格不可能一樣。由于人們消費(fèi)觀念、支付能力的不同，實(shí)際上我們已知的所有物品的消費(fèi)都是分層的，小到大米白面，大到飛機(jī)輪船，都會(huì)有人可以生產(chǎn)制造出更好的品質(zhì)出...
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健身鏡是不是智商稅？
繼國(guó)內(nèi)首家智能健身鏡品牌FITURE（擬合未來）完成3億美金B(yǎng)輪融資，短短幾個(gè)月內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就相繼涌現(xiàn)出了十余個(gè)健身鏡品牌，多個(gè)品牌的智能健身鏡已在面市的過程上，各路玩家摩拳擦掌。此外，華為、蘇寧、海爾等巨頭企業(yè)發(fā)布了具備同類功能的產(chǎn)品切入市場(chǎng)。另有跡象表明，OPPO、小米、榮耀等品牌也有試水推出智...
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你希望員工有所創(chuàng)新嗎？那就信任他們
亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中，贊揚(yáng)了失敗帶來的種種好處。在這封信中，他將失敗與創(chuàng)新比喻為“形影不離的孿生兄弟”，并稱：“大多數(shù)大公司崇尚發(fā)明的想法，但不愿意承受實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前所必須經(jīng)歷的一連串失敗的嘗試?！币虼?，領(lǐng)導(dǎo)者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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不想要那份工作？那就這樣穿吧
你不會(huì)這樣，是嗎？那你可比剛剛出爐的一份調(diào)查報(bào)告中描述的求職者強(qiáng)多了——前不久，人力資源公司Office Team面向670位人力資源經(jīng)理進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。當(dāng)被問及他們見過的求職者在面試時(shí)穿過的最怪異的裝束，這些人力資源經(jīng)理提到了“怪誕的帽子”、“用一個(gè)巨大別針束起的發(fā)髻”和“把毛毯當(dāng)成披肩來穿”。他...
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改變一下你的生活
我們勇敢的記者接受了三名教練的特訓(xùn)作者：PAUL KEEGAN躺在我身邊穿運(yùn)動(dòng)短褲的，是一位首席執(zhí)行官，經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)數(shù)十億美元的零售連鎖店。我們臉朝下趴，像超人一樣雙手向前伸展。我們抬起雙腿，保持這種姿勢(shì)，然后用力摔倒在地上，下肢的肌肉火燒火燎地陣陣疼痛。一分鐘后，隨一聲哨響，我們開始腹部練習(xí)?！耙?..
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